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                中文|English

                零售发展新征程上再进发

                2013-09-02

                上海糖酒集团在启动2013-2015新三年发展的历史性时刻,召开了以“坚定信心 主动担当 凝聚力量 再创辉煌 扎实推进上海糖酒事业创新发展嘏偻、转型发展嘏偻、持续发展”为主题的务虚会议 这次务虚会议总结过去嘏偻、面向未来嘏偻、高瞻远瞩嘏偻、审时度势,明确了糖酒集团新三年“两个重组 两个上市 两大工程 两大提升 两个布局”的发展战略,提出了“初步实现国际化嘏偻、新兴化”的发展目标,昭示着建设“百年糖酒”掀开了崭新的篇章
                  糖酒集团的新三年战略为零售连锁产业发展描绘了广阔的发展前景和清晰的战略目标 作为集团零售板块发展的主要承担者,第一食品连锁将围绕“建好光明食品集团第二零售通路”的发展定位,坚定“强品牌嘏偻、转模式嘏偻、提效率”的工作思路,在未来发展中落实“完善零售网络布局嘏偻、深化大店模式转型嘏偻、优化营运管理体系嘏偻、做精特色专卖连锁嘏偻、大力发展电子商务”五项举措,努力承担好零售发展重任,向着新征程上再进发
                  新征程上再进发,首在直面问题嘏偻、坚定信心 经过前三年的发展,第一食品综合实力不断增强,具备了一定的竞争优势,但随着市场竞争日趋激烈,人们生活方式嘏偻、消费习惯的改变,我们清醒的看到企业还存在着一些亟待解决的矛盾和问题,突出反映在传统思维方式嘏偻、传统管理方式与行业要求嘏偻、竞争要求存在着较大差距 集团新三年规划对第一食品门店网络布局嘏偻、门店经营体系提出了更高的要求,第一食品只有直面问题嘏偻、迎难而上,才能坚定信心嘏偻、突破瓶颈,达到能级提升的发展目标 我们将从企业实际出发,把零售面临的挑战嘏偻、发展机遇传递到每位职工,把企业遇到的问题嘏偻、瓶颈与职工讲清,上下形成共识与合力;我们将在公司广泛倡导敢于否定自我嘏偻、突破自我的勇气,点燃咬定目标嘏偻、主动作为的激情,坚定对标行业嘏偻、看清差距的决心,树立主动学习嘏偻、缩短差距的信心;我们将用企业文化正能量引导行为导向,真正做到战略问题不含糊,关键问题不马虎,现实问题不回避,把握市场机遇,提升发展能力
                  新征程上再进发,重在转变作风嘏偻、求真务实 习近平总书记曾在多次重要讲话中强调:“领导干部一定要求真务实,大力弘扬党优良的思想作风和工作作风,讲老实话嘏偻、办老实事嘏偻、做老实人,就是坚持实事求是的作风保障” “子帅以正,孰能不正” 第一食品各级干部要带头弘扬求真务实的作风,讲实话嘏偻、出实招嘏偻、办实事嘏偻、求实效 围绕加快门店发展速度嘏偻、提升门店经营效率嘏偻、提高门店盈利能力的目标,扎实推进营运管理支撑体系嘏偻、采购业务支撑体系嘏偻、总部管控支撑体系嘏偻、物流支撑体系嘏偻、信息支撑体系嘏偻、食品安全支撑体系建设,加紧研究体验消费嘏偻、增值服务嘏偻、深度导购嘏偻、供应链管理嘏偻、电商合作等新课题,以提高企业运行效率,增强企业盈利能力
                  新征程上再进发,贵在联系职工嘏偻、回应诉求 正如糖酒集团董事长葛俊杰在务虚会报告谈到:“发展是民生的基础,民生是发展的源泉 ”民生嘏偻、民主嘏偻、民智嘏偻、民心是企业新三年快速嘏偻、健康嘏偻、稳定发展的基石 尤其是现阶段,在企业经营形势越严峻嘏偻、历史问题与现实矛盾越突出的情况下,关心职工生活嘏偻、倾听职工诉求嘏偻、密切干群关系嘏偻、解决职工实际问题尤为重要 第一食品将坚持勤走勤访嘏偻、听取职工诉求嘏偻、把握职工关注热点嘏偻、征集企业发展之策等工作方法,从职工诉求出发,坚持职工利益无小事,通过畅通员工诉求渠道嘏偻、落实干部联系职工制度,问政于民嘏偻、问需于民嘏偻、问计于民,汇聚职工力量,妥善处理历史遗留问题,持续推进民生改善,实现企业与员工“共创嘏偻、共享嘏偻、共荣嘏偻、共赢”
                  “百尺竿头,更进一步”,新三年的发展征程已经开启,新三年的发展未来值得期待 第一食品连锁将以集团务虚会议精神为指导,认真贯彻落实规划纲要,紧紧依靠全体职工,解放思想,振奋精神,开拓创新,真抓实干,提升零售连锁经营能力,提高“光明第二通路”能级,为实现集团跨越式发展,建设卓越嘏偻、创新嘏偻、跨国嘏偻、和谐企业作出新的更大的贡献


                 

                (第一食品 易玉琛/文)